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优客工场寻找房地产突破口

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2016年11月24日,优客工场创始人毛大庆与其他工作人员在阳光100优客工场旗舰店将上百本图书丢放在店内各个旮旯,供人们传阅。

伴跟着房地产黄金20年的闭幕,毛大庆脱离了万科。2015年,万科仍然是国内房企老迈,毛大庆仍然是地产公司闪烁的明星经理人。现在,三年曩昔,在房企史无前例的规划比赛中,万科让出了头把交椅;毛大庆的身份也变成了“明星创业者”。

亲历房地产商场从商场化发动到规划团体扩大的20年后,毛大庆以为需要用创业来寻觅房地产工作破茧重生的突破口,新工作就是方向之一。而现在我国房地产商场的开展方法正在改变,未来新式房地产品类增多、体量扩大也将给商场带来各种可能性。

冒险发明出的新式城镇化样本

毛大庆喜爱不断给自己设置门槛,然后去一个个跨过。

离别凯德、参加万科,带领北京万科登上200亿元巅峰时刻;再次回身,完毕20多年的工作经理人生计开端创业,从零开端一段不知道而艰苦的旅程,都是毛大庆屡跨门槛的进程。“可能我是个冒险家,一个跟随心里的人,比较固执。”

我国房地产商场大约经过了三个阶段,一是1999-2007年的商场化发动阶段;二是2008-2014年的规划团体扩大阶段;第三阶段,从2015年开端,在房价的方针性管控进程中,中心方针和当地战略现已达成了一个一致――“房住不炒”。

初入万科,正是“规划团体扩大”阶段敞开之时,规划是其时万科的必答题。时任万科集团总裁郁亮向毛大庆告知:“给北京万科三年时刻,以完结万科对北京商场的志向和等待”,并称万科要抢夺北京商场的头把交椅。

不从凯德置地带走一兵一卒,孤军独战到万科,怎样压服“老万科们”死心塌地地跟着自己?怎样将入京十年,却仍然在四五十亿元规划的北京万科带入和自己区域位置相符的比例?

北京万科2009年拿下的房山区长阳半岛项目直至今天仍然被看作“新式城镇化样本”;更是毛大庆降服北京万科的开山之作。

毛大庆回想,起先因当地无杰出教育,北京万科在房山拿地并不受商场看好。后经多番交流,北京四中赞同在此树立分校,需求撬动之下,其他问题也方便的处理。尔后,北京万科还在社区配套和效劳方面进行系列立异。“房山现在不像其时只要菜地的姿态,已然相当于一个小城。处理当地没有杰出教育的现象,谋福了当地的孩子,这是我人生中最自豪的工作。”毛大庆说。

这是毛大庆和北京万科带给房山区的改变,作为北京公司总经理的毛大庆,加盟万科一年后便提早三年完结了郁亮的期许,尔后万科一向稳坐北京商场榜首阵营,北京万科的销售额也从2009年的43亿元上升至2015年的200亿元。彼时万科的气势更是日新月异,2003年万科的营收只要63亿元,而到了2010年,万科营收破千亿,七年间,营收增加15倍以上。

在业内人士看来,万科集团以及同时期房地产企业的快速开展与我国在改革敞开后汹涌澎湃的城市化进程密切相关。这便造就了房地产的黄金年代。

寻觅房地产出路

正如毛大庆介绍,2014年我国房地产商场规划团体扩大阶段挨近结尾,“刚来北京万科的时分公司有43亿元的销售额,现在是200亿元,其数字背面是经营管理难度的进步。我对改变速度缺少估量,因为人员敏捷胀大,但功率并不一定进步。别的,事务多元化之后怎样处理问题,让人措手不及”。在脱离万科时,毛大庆仍有所惋惜。

功率,是彼时万科的高频词。“2014年万科抛弃规划,只查核回款,2015年以现金流为根底进行增值价值发明。”郁亮曾揭露表明,万科效益的增加必需要超越规划增加。地产工作的“白银年代”和“天花板论”也在此刻被郁亮屡次提及。

毛大庆回想,其时我国房地产工作经过十多年的井喷式开展,从一二线城市的密布开发到三四线城市的久远布局,工作诞生了许多炙手可热的“地产大鳄”和巨大集团,有5家在2016年跻身世界财富500强。跟着房地产商场的日趋饱满,开展气势已然放缓。

传统的房地产企业放缓脚步,但新式的、以互联网为主导的工业却在鼓起。毛大庆考虑,在立异引领年代的“拐点”上,我国房地产工作破茧成蝶的出路在哪里?或者说,是否能经过引进新的元素,如大数据、智能终端、同享经济,树立全新的信息化同享渠道,然后取得新的爆发点。

考虑之后,答案是必定的。他表明,最初就看好新工作、新寓居、新养老、新游览这四大新范畴,以为它们将带给房地产工作更多新的时机。

四者之间,毛大庆挑选了新工作。2015年优客工场刚推出时,人们将其与美国的WeWork作比较,简略理解为毛大庆要将租来的工作场所转租给别人,并附之各类福利性效劳。“我并未脱离房地产,最多算是二房东,只不过这个二房东是懂房地产的人。”毛大庆如此定位。

不过,现在毛大庆并不会把优客工场再划归到房地产工作。毛大庆表明,严厉含义上讲,优客工场是根据“房子”所创建的空间并对此再做更多探究,换句话说,即为“房子”给予更多价值。

数据显现,2015年,国家级的同享空间仅有130多家,而到了2016年9月,就开展到了800多家,40万家企业入驻同享空间,呈几何级增加。经过三年的开展,优客工场现已完结C+轮融资,估值超越110亿元人民币,在全球35个城市布局了160个同享空间。

筛选与挑选不值得忧虑

现在的毛大庆,身上的“互联网”气质益发稠密,这也是优客工场所带给他的改变。跳出房地产再去看整个工作,毛大庆也颇有感受。“我国房地产行至今天,有很多事值得考虑和总结,‘房住不炒’的提法使咱们直面房子最原始的含义,房子是用来住的。国家的方针方向是很清晰的。”毛大庆如是说。

毛大庆进一步介绍,我国房地产的开展方法正在发作改变,美国自在商场经济下的房地产,催生了很多与金融本钱结合的新产品,其间包含房地产本钱方法论的推演。在我国相似的状况会不会发作?“中心关于房地产的方针中心其实是树立房地产商场管理的长效机制。那么怎样确保机制的长效性?这就一定要构成完善的、可执行的金融管控机制和防备系统性危险的布置。”毛大庆如是剖析。

在毛大庆看来,未来新式房地产品类会越来越多,体量也会逐渐扩大,比方租借型住宅、特征小镇开发、工业扶持性住宅、方针性住宅,都是未来房地产开展的可能。优客工场亦如此。

不过,它已不是创建之初人们想的“工作桌的生意”。2017年末优客工场社群之中的改变,使得毛大庆开端考虑联合工作工作开展的未来。他意识到,联合工作范畴简略以用户、流量为中心的年代现已完毕。企业有必要经过强化本身运营、整合外部资源、互联网立异实践方面进行探究,即从单纯的同享工作空间成为社群连接体。

优客工场一向致力于树立一个根据价值观认同的精力共同体和商业联合体,这是商业社群生态圈的根底概括。在此志愿唆使下,优客工场的App现已正式更名为优鲜集,更多企业将经过优鲜集App集合、聚变和发作更多裂变,这是优鲜集期望完结的。

在优鲜集的渠道上,近万家入驻会员企业能够在此发布消息、同享资源、寻觅合作伙伴。不仅如此,优鲜集仍是一个面向世界的彻底敞开的免费渠道,即使不是优客工场的入驻会员企业,也能够免费注册成为会员,凭借渠道的力气取得更多时机。中心是整个企业树立一个多维度的评价系统。

现在,优客工场已出资了包含空间研习社、优客里邻传媒、优和维尔世界医疗、幂次方学院、泛优咨询、跑哪儿科技、知呱呱、企业盒子、AA加速器等34家优异立异企业,触及同享工作空间、教育、高端医疗、互联网+体育、传媒等多个范畴。

冒险

2015年,毛大庆脱离万科,旋即创建优客工场。其时他写下了这样一段话:2015年,于我而言,有着十分特别的含义,我进入我国房地产工作已满20周年。“其时马上过秦川,�忽于今二十年”――风云聚散,诗酒轻狂,这是我国房地产工作最黄金的20年,也是我不断生长的20年。于毛大庆而言,在早就功成名就、能够闲适日子的时分,决然回身,在他的身上验证了企业家精力中最可贵的创业、冒险精力。

然后创业的三年多时刻里,毛大庆兴办的优客工场一路迅雷不及掩耳。从建立至今现已在全球35个城市布局了160个同享工作空间,成为国内这一范畴的独角兽企业。但毛大庆仍旧继续着他的立异和冒险,企业也敏捷扩展、迭代。优客工场已不仅是一家树立在同享经济根底上的联合工作物理空间,而是真实成为社群连接体、精力共同体和商业联合体。他的商业社群生态圈根底概括现已构成。

北京商报记者 董家声

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